Von Thomas Veigel
Wiesloch. Bald nach seinem Amtsantritt im Spätsommer 2012 stand das Konzept von Gerold Linzbach. Mit einem Drei-Punkte-Plan will er das Unternehmen voranbringen: 1. Break-Even (im vergangenen Geschäftsjahr erreicht); 2. Aufgabe unrentabler Geschäftsgebiete (im laufenden Geschäftsjahr umgesetzt); 3. Wachstum (ab dem kommenden Geschäftsjahr, das am 1. April beginnt). Klingt einfach, ist aber schwierig in der Umsetzung. Aus verschiedenen Gründen.
Zum einen laufen die Geschäfte immer noch nicht gut. Die Zahlen des dritten Quartals, die am heutigen Mittwoch veröffentlicht wurden, zeigen Genaueres auf: Erneut wurde ein großer Verlust eingefahren. Analysten haben schon mit einem Verlust im laufenden Geschäftsjahr gerechnet, denn der noch laufende Abbau von einigen hundert Stellen und der Umbau bei den Maschinen für die Weiterverarbeitung kosten Geld, das noch nicht verdient werden kann.
Der Personalabbau ist noch nicht beendet, demnächst könnte es zu betriebsbedingten Kündigungen kommen, wie von Arbeitnehmerseite zu hören ist. Die Restrukturierung hat aber den Zweck der "Rückkehr in die Profitabilität", wie Linzbach der RNZ am Montag sagte. Nun soll das Unternehmen wieder wachsen.
Hinderlich bei der Umsetzung neuer Ideen können auch verkrustete Strukturen in den zahlreichen Hierarchieebenen des Unternehmens sein. Mit einigen Fürstentümern in den Hallen im Stammwerk Wiesloch/Walldorf wird sich Gerold Linzbach in der nächsten Zeit genauer befassen. Denn er hat Ende vergangenen Jahres den Vorstand umgebaut, einige Aufgaben neu verteilt.
Eine Entscheidung kam im Unternehmen wie ein Paukenschlag an: Er übernahm die Verantwortung für die Produktion von Stephan Plenz. Was bei einigen Mitarbeitern als eine Art Entmachtung ankam, interpretiert das Unternehmen als Entlastung für Stephan Plenz. Auf ihn setzt Linzbach ab sofort in der Abteilung Wachstum. Seine wichtigste neue Aufgabe heißt "Entwicklung einer eigenen industriellen Digitalmaschine".
Denn das Digitalgeschäft zählt neben dem Service und den Verbrauchsmaterialien für Druckereien - für das im Vorstand Harald Weimer verantwortlich ist - als Träger künftigen Wachstums. Jeder zweite Mitarbeiter in der Forschung und Entwicklung sei mittlerweile mit der Digitaltechnologie befasst, sagte Linzbach. Zwei digitale Maschinen sind schon entwickelt worden: Eine Maschine, die gebogene und sogar runde Objekte bedrucken kann und eine Etikettendruckmaschine der Schweizer Tochterfirma Gallus.
Linzbach vertraut beim Thema Wachstum auf Plenz, der ein Produktionsmann durch und durch ist. 1986 kam der 49-Jährige als Berufsakademie-Student zum Unternehmen, besetzte verschiedene Führungspositionen in der Produktion, Logistik und Montage und wurde 2006 Werks- und Produktionsleiter. Im gleichen Jahr wurde das "Heidelberger Produktionssystem" HPS, angelehnt an Toyota, eingeführt. 2008 übernahm er die Verantwortung für den Produktionsverbund als Vorstandsmitglied. Den Job hat nun Gerold Linzbach übernommen. Er glaubt, dass es ihm als Quereinsteiger leichter fallen werde, Veränderungen durchzusetzen.
Was im Umkehrschluss bedeutet, dass es hier bisher auch Widerstände gab. Die Linzbach nicht hinnehmen kann, will er sein Ziel erreichen: Das wichtigste Geschäft, das dem Unternehmen immer noch die Weltmarktführerschaft sichert, wieder schnellstmöglich dauerhaft profitabel zu machen: Die Herstellung von Bogenoffset-Druckmaschinen der Marke Heidelberg. Er wolle, so Linzbach, die Produktion durchgreifend umbauen. Linzbach nennt ein Beispiel: Bisher arbeiten die Teams nach Produktlinien getrennt. Das will Linzbach um 90 Grad drehen. In Zukunft bleiben die spezialisierten Teams für alle Produktlinien zusammen und montieren etwa den Papieranleger für alle Maschinen.
Gerold Linzbach wird außerdem in Zukunft persönlich die Veränderung des Unternehmens intern, also den Kulturwandel, und extern visuell umsetzen.
