Finanzvorstand Reinhard Lohse (links) und Vorstandsvorsitzender Uwe Schroeder-Wildberg wollen den Gewinn beim Finanzdienstleister MLP im laufenden Jahr deutlich steigern, im vergangenen Jahr ging er um ein Drittel zurück. Firmenbild
Von Thomas Veigel
Frankfurt. Persönliche Beratung in finanziellen Angelegenheiten ist teuer. Normalerweise wird das den Ratsuchenden nicht sofort bewusst, weil sie den Beratern kein direktes Honorar zahlen. Das ist beispielsweise bei Versicherungen in den monatlichen oder jährlichen Beiträgen enthalten. Ohne Beratung sind diese günstiger. Das machen sich die sogenannten Fintechs zunutze, die wie Pilze aus dem Boden schießen und den traditionellen Vermittlern Marktanteile abjagen.
Auch MLP kann den neuen Geschäftszweig nicht ignorieren und macht in Zusammenarbeit mit einem Fintech Online-Abschlüsse bei einfachen Produkten wie Auslandskrankenversicherungen möglich. Weil das Geschäft rasant wächst, werden andere Produkte für Online-Abschlüsse in diesem Jahr dazukommen. Für den Vorstandsvorsitzenden Uwe Schroeder-Wildberg hat die persönliche Beratung dennoch eine Zukunft, bei komplexeren Themen gewinne sie sogar an Bedeutung. "MLP wird niemals weggeappt", sagte er bei der Jahrespressekonferenz in Frankfurt. Es gehe nicht um online oder offline, sondern um online und offline.
Seit der Finanzkrise vor fast zehn Jahren werden die Banken vom Gesetzgeber etwas strenger beobachtet und reguliert. "Basel III" heißt der Maßnahmenkatalog, der gefährliche Geschäfte erschweren oder sogar verhindern soll. Das spürt auch MLP, denn das Unternehmen hat eine Vollbanklizenz.
Das Bankgeschäft von MLP ist allerdings völlig ungefährlich, denn es versorgt lediglich die Kunden mit einem Girokonto inklusive Kreditkarte, einem Wertpapierdepot und vielleicht noch einem Kleinkredit. Dennoch fällt es unter die Regulierung, und weil die Bank Teil der MLP Finanzdienstleistungen AG ist, werden dort Mittel gebunden, die nicht für Unternehmenskäufe, Investitionen oder Ausschüttungen zur Verfügung stehen. Also hat sich der Vorstand entschlossen, das Bankgeschäft zu verselbstständigen und dafür ein eigenes Unternehmen zu gründen. Wiederzugründen, genauer gesagt, denn früher gab es die MLP Bank AG, die im Jahr 2007 mit der Finanzdienstleistungen AG fusioniert wurde. Die Ausgliederung der Bank soll schrittweise bis zum Jahr 2021 die freien Eigenmittel um 75 Millionen Euro erhöhen. Das Geld soll auch für Akquisitionen verwendet werden, die sich Schroeder-Wildberg in der Vermögensverwaltung, in der Sachversicherung und im klassischen Vermittlergeschäft vorstellen kann.
Das Geschäft des Finanzdienstleisters MLP bleibt mühsam. Der Umsatz legte nur um ein Prozent zu, wenn man die Zuwächse durch den Zukauf des Sachversicherungsspezialisten Domcura herausrechnet. Das Ergebnis vor Zinsen und Steuern, das wegen Aufwendungen von 15 Millionen Euro für Kostensenkungen um ein Drittel auf knapp 20 Millionen Euro geschrumpft ist, soll sich im laufenden Jahr auf 36 Millionen Euro deutlich erhöhen. Obwohl auch im laufenden Jahr wieder zusätzliche Kosten von neun Millionen Euro für die Umstrukturierung anfallen.
Immerhin scheint die Talsohle im immer noch wichtigsten Geschäft, der Altersvorsorge, durchschritten: Im Schlussquartal stiegen die Umsätze mit Lebens- und Rentenversicherungen um sieben Prozent. Nur noch 14 Prozent sind klassische Versicherungen, der Rest ist fondsgebunden oder ohne staatlichen Garantiezins.
Der Kurs der MLP-Aktie hat sich in den vergangenen zwölf Monaten verdoppelt, gestern gab es allerdings einen kleinen Rückschlag von rund drei Prozent: Die Senkung der Dividende von zwölf auch acht Cent kam offensichtlich bei den Anlegern nicht gut an.
