In Videotelefonaten sollte man nicht ständig reingrätschen, sondern Pausen aushalten und den anderen ausreden lassen. Foto: dpa
Von Bernadette Winter
Ob digital, schriftlich oder per Telefon: Kommunikation auf Distanz bietet Platz für Missverständnisse. Deshalb sollten besonders im professionellen Umfeld Spielregeln festgelegt und Erwartungen deutlich formuliert werden, raten Experten. Als Faustregel gilt: Je dringender eine Information vermittelt werden soll und je persönlicher sie ist, desto direkter die Kommunikation. Daneben hat jeder Kanal seine Besonderheiten.
> Video-Schaltungen: Video-Calls beispielsweise via Zoom oder Skype eignen sich Melanie Kohl zufolge am besten für Mitarbeiter- oder Feedback- und Zielgespräche. "Ich sehe, wie mein Gegenüber reagiert, kann Gefühle anhand von Mimik und Gestik wahrnehmen, es entsteht mehr Nähe", sagt die Autorin und Mentalcoachin.
Für kritische Themen wie etwa eine Abmahnung oder gar Kündigung seien Video-Calls ebenfalls geeignet, findet Petra Lienhop. Auch wenn diese im besten Falle persönlich von Angesicht zu Angesicht erfolgen. "Je mehr ich von dem Menschen sehe, desto besser ist es für kritische Gespräche", sagt die Kommunikationsexpertin.
Bei schwierigen Gesprächen online noch schwieriger als offline: die Pausen aushalten. "Nicht schnell reingrätschen mit Impulsen oder Nachfragen", warnt Lienhop. Einfach mal ruhig bleiben.
Alles, was sonst an der Kaffeemaschine eines Unternehmens passiert, lässt sich den Coaches zufolge ebenfalls ins Digitale verlegen. In der virtuellen Kaffee-Ecke oder beim virtuellen Feierabendbier trifft man sich zum Beispiel via Zoom mit den Kollegen. "Das dient gezielt dem sozialen Austausch", sagt Coach Melanie Kohl.
> E-Mails: Sie eignen sich für sachliche Information, also etwa Protokolle oder Abstracts, die Wissen vermitteln. Auch hier raten die Coaches zu klaren Regeln. Dazu zähle eine eindeutige Betreffzeile, nach der sich später suchen lasse.
Effizienzexperte Jürgen Kurz empfiehlt Mails auch bei konkreten Fragen, etwa an Kollegen oder für die externe Kommunikation mit Kunden. Der Vorteil: Der Empfänger kann sie bearbeiten, wann er oder sie will. Eine wichtige Regel, die intern festgelegt werden sollte: Wer bekommt wann eine Kopie, wird also in "CC" gesetzt? Hier gilt: Wirklich nur diejenigen einbeziehen, für die eine Information nötig ist.
> Interne Messenger: Chats lassen sich zum kurzen Austausch von Infos zwischen Mitarbeitern nutzen. Gruppennachrichten sollten nicht an mehr Personen gehen als unbedingt nötig. Wer Emojis benutzt, kann Emotionen ausdrücken oder etwa Ironie markieren. "Emojis helfen zwar nicht bei der Verständlichkeit", erläutert Kurz, "aber sie können Prozesse verschlanken oder effizienter machen." Daumen hoch heißt dann: "Habe verstanden, wird gemacht."
> Kollaborationssoftware: Mit Anwendungen wie Jira, Asana oder Trello lassen sich Aufgaben an verschiedene Mitarbeiter vergeben, Timings festlegen und Fortschritte festhalten, schildert Kohl. "Ich muss bei einem Mitarbeiter nicht nachfragen, bis wann er seinen Teil zum Projekt liefert."
Im Prinzip funktionieren die Kollaborationstools alle ähnlich. Erstellt etwa die Projektleiterin oder Führungskraft eine neue Aufgabe, bekommt die Person, der die Aufgabe zugewiesen wurde, automatisch eine Nachricht. "Je größer ein Team wird, desto mehr müssen die Systeme die Kommunikation übernehmen", sagt Kurz.
